Lorsque vous démarrez une entreprise, il peut être tentant de rester simple. Vous voulez quelque chose que les investisseurs et les clients peuvent facilement comprendre. Bien qu’il puisse être plus facile d’emprunter cette voie, ce n’est pas quelque chose que CloudFlare a fait lors de son lancement il y a dix ans à TechCrunch Disrupt. Au lieu de cela, l’entreprise a décidé de devenir grande ou de rentrer chez elle et a opté pour l’idée folle de créer un Internet plus rapide et plus sûr. Pas trop de pression.

Il a été lancé en 2010 avec un produit gratuit et un niveau payant et a développé cette notion originale de vitesse et de sécurité dans une suite de produits et de services. Aujourd’hui, une décennie plus tard, CloudFlare est une entreprise publique avec une capitalisation boursière de près de 12 milliards de dollars.

Nous allons parler à la cofondatrice et directrice des opérations de la société Michelle Zatlyn dans une interview individuelle à TechCrunch Disrupt 2020 sur ce qu’il a fallu pour construire cette vision en tant qu’entreprise en démarrage. Ils s’attaquaient à des géants établis comme Akamai à l’époque. Ils devaient construire un réseau de centres de données dans le monde entier, en commençant par cinq sur trois continents au moment du lancement.

Rien de tout cela n’aurait pu être facile du point de vue des opérations. Ils proposaient l’affirmation audacieuse qu’ils pouvaient rendre les sites Web du monde plus rapides et plus sûrs et le faire d’une manière qui ne nécessitait aucun matériel ni logiciel supplémentaire. En tant que premiers adhérents à la notion de cloud computing, ils donnaient aux clients la possibilité de faire des choses qui jusque-là n’étaient qu’à la portée des plus grandes propriétés Internet, en vendant une proposition de valeur qui est courante aujourd’hui, mais qui était assez inhabituelle au temps.

Nous allons demander à Zatlyn comment ils ont construit ce premier produit, comment ils ont développé la gamme de produits et étendu la couverture de leur datacenter à plus de 200 dans le monde et ce qu’il a fallu pour tout cela et finalement devenir une entreprise publique.

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