Chaque RSSI doit face à un fait froid et dur : vous pourriez ne pas avoir de place à la table du conseil d’administration ou à la réunion de l’équipe de direction.

Dans certaines organisations, ce rôle relativement nouveau n’attire pas encore l’attention du niveau C, et dans d’autres, la structure organisationnelle peut vous empêcher d’obtenir un siège permanent à la table. D’autres complexités surviennent si vous rapportez à un CIO ou CTO et que vous vous sentez étouffé par la hiérarchie. Ou, peut-être que votre message est dilué au moment où il monte dans la chaîne de commandement.

Bien que le manque d’accès aux plus hauts niveaux de votre organisation puisse être décourageant, n’oubliez pas que vous pouvez toujours avoir une influence significative sur votre organisation et sa sécurité. Vous devrez peut-être simplement vous dépêcher.

En tant que cadre, je rencontrerais volontiers un membre de l’équipe (à n’importe quel niveau) qui souhaite gérer mes idées. Si ces idées sont intéressantes, je les laisserais probablement mariner pendant quelques semaines avant de contacter l’employé pour lui faire part de ses commentaires. Nous avons maintenant entamé un dialogue ouvert et commencé à établir une relation. Au cours de nos conversations, cette personne continue peut-être à présenter des idées qui suscitent la réflexion. Je pourrais apporter leurs suggestions au conseil d’administration ou les inviter à les présenter.

Bien sûr, avoir un siège permanent à la table est idéal. Mais, si ce n’est pas réaliste, travaillez pour vous amener – ou du moins vos idées – dans la salle de réunion. Ce n’est pas parce que vous n’avez pas d’invitation permanente que vous ne pouvez pas avoir d’impact.

Créez des messages pertinents et pertinents

Pour faire passer votre message aux cadres pressés (ou à n’importe qui pour cela…