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Si vous souhaitez écrire un article pour TechCrunch ou TechCrunch+, veuillez rejoindre l’espace Twitter que j’héberge aujourd’hui à 15h. HAP/18h EDT.
J’expliquerai nos directives éditoriales, le processus d’édition et, surtout, les critères que nous utilisons pour déterminer si un article crée de la valeur pour les lecteurs.
Cet espace n’est pas un forum pour présenter un article – si vous souhaitez soumettre votre message pour examen, veuillez envoyer un e-mail à guestcolumns@techcrunch.com.
J’ai hâte de vous parler en personne; s’il vous plaît apportez vos questions!
À la lumière de la discussion d’aujourd’hui, j’ai pensé qu’il serait utile d’expliquer pourquoi nous avons publié ce message d’invité du directeur de Travelpayouts, Ivan Baidin, vantant les gains de productivité créés par l’introduction d’un programme GSSD, alias « Getting S *** Done Day ».
Un jour toutes les deux semaines, Travelpayouts « les employés définissent des objectifs clairs et reçoivent des tâches spécifiques, généralement non triviales, avec peu ou pas de communication impliquée », écrit Baidin.
Getting S*** Done Day a permis à l’équipe d’aborder des projets « mis à l’écart » qui pouvaient sembler être de petites pommes de terre : reconstruire les e-mails du cycle de vie, améliorer les analyses et optimiser les heures de travail.
L’achèvement de chacune de ces tâches « éternellement reportées » a généré des gains supplémentaires, explique Baidin. « C’est quelque chose que nous apprécions beaucoup. »
Cet article contient des conseils stratégiques et exploitables pour la mise en œuvre d’un programme GSDD, ainsi que les leçons apprises par l’équipe en identifiant les problèmes de l’expérience. C’est un « mode d’emploi » classique de TechCrunch+.
Merci beaucoup d’avoir lu !
Walter Thompson
Rédacteur en chef, TechCrunch+
@votreprotagoniste
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