Les fusions et acquisitions sont notoirement difficiles à naviguer du point de vue du leadership et de la culture. Ils nécessitent une approche réfléchie pour travailler avec un nouveau PDG et rejoindre des équipes comme une seule main-d’œuvre – un parcours qui nous est familier et qui a récemment acquis Auth0.

Okta et Auth0 ont leur part de différences – nous sommes axés sur l’entreprise, pour commencer, tandis qu’Auth0 est plus axé sur les développeurs – mais façonner l’avenir de l’identité a toujours été un objectif commun. Depuis la clôture de l’acquisition plus tôt cette année, le PDG d’Auth0, Eugenio Pace, et moi-même avons parcouru un long chemin pour découvrir les meilleures façons d’embrasser nos différences, d’unir nos équipes et d’apprendre les tenants et les aboutissants des styles de leadership de chacun.

Notre parcours jusqu’à présent offre des leçons à d’autres PDG qui naviguent dans des partenariats avec un nouveau co-PDG ou d’autres dirigeants de la suite C après l’acquisition. Voici mes principaux points à retenir de notre collaboration au cours de l’année écoulée.

Faites le travail de préparation en amont

Il vaut la peine de mettre sur papier la vision de votre entreprise avant une acquisition – cela vous aide à consolider vos objectifs par écrit que vous pouvez ensuite facilement partager. Avant notre acquisition, j’ai écrit un long article décrivant ma vision à cinq ans pour Okta. Bien qu’articuler la vision d’Okta soit une grande partie de mon rôle de PDG, je ne l’avais jamais présentée dans ce type de format écrit (qui s’est avéré plus long que prévu – 15 pages !).

L’exercice m’a permis de réfléchir à la croissance d’Okta au cours des 12 dernières années et plus et à ce qui s’en vient.

Nos employés pensent probablement que nous avons l’air de battre des records sur ces priorités d’intégration, mais l’alignement sur les valeurs a contribué à promouvoir la clarté et la cohérence au sein de nos équipes en période de changement.

Eugenio a trouvé cela utile pour comprendre mon point de vue alors que nous commencions le processus d’apprentissage de la meilleure façon de collaborer et de rapprocher nos deux entreprises. Il avait en fait rédigé un document similaire décrivant sa vision du succès si nous devions unir nos forces…

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