ClassPass, le marché du fitness par abonnement le plus récemment évalué à 1 milliard de dollars, annonce aujourd’hui qu’il a été acquis par Mindbody.

Mindbody est un peu comme l’OpenTable du monde du fitness. Son logiciel de réservation est utilisé par les studios, les gymnases et d’autres prestataires de services basés sur l’expérience – la société a récemment signé un accord mondial avec Blo blowdry bar, par exemple – pour que les clients et les organisations prennent rendez-vous, cours, etc.

ClassPass aide à remplir les cours, tandis que Mindbody fournit le logiciel qui aide les centres de fitness à gérer leurs affaires.

Les termes de l’accord n’ont pas été divulgués, mais le PDG de Mindbody, Josh McCarter, a déclaré qu’il s’agissait d’un accord entièrement en actions. Parallèlement à l’acquisition, Mindbody annonce également avoir obtenu un investissement de 500 millions de dollars pour l’entité fusionnée, dirigée par Sixth Street.

ClassPass a été lancé en 2012 avec un modèle semblable au modèle actuel de Mindbody. Le fondateur et PDG de l’époque, Payal Kadakia, a imaginé un site qui vous permettrait de réserver des cours à la carte dans une variété de studios et de gymnases. Il s’avère que les gens n’étaient pas aussi motivés qu’elle s’y attendait.

Grâce à une série d’itérations, ClassPass est passé à un modèle d’abonnement, permettant aux utilisateurs de payer un abonnement mensuel qui leur permettrait d’accéder à un nombre spécifique de cours dans un éventail de genres de fitness.

Au fil du temps, les clients à forte utilisation ont été subventionnés par les clients à faible utilisation. Pendant ce temps, les studios et les gymnases avec leurs différents cours et instructeurs étaient tous traités de la même manière, qu’il s’agisse d’un cours avec un instructeur populaire ou pendant les heures de pointe.

Cela a conduit ClassPass à introduire la monnaie virtuelle et la tarification variable. Cela a permis aux studios de fixer le prix de leurs cours en fonction d’une poignée de facteurs et de garantir que les clients paient exactement ce qu’ils utilisaient.

Une fois que l’entreprise a trouvé cette assise, elle est partie dans la course en termes de croissance. Une énorme expansion internationale a commencé…

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