J’ai récemment écrit un article sur l’attraction et la fidélisation des A-Players, et l’un des éléments clés était de s’assurer que le leadership partage la mission avec les développeurs pour créer un objectif. Avoir un objectif et voir l’impact est extrêmement important pour n’importe qui, mais pour les ingénieurs, comprendre leur impact dans le contexte d’un programme ou d’un produit plus vaste peut être particulièrement difficile. Je voulais approfondir cela et partager quelques anecdotes qui pourraient aider les responsables des équipes de développement de logiciels de sécurité à être très délibérés dans leurs commentaires.

L’une des conséquences involontaires du travail dans le domaine de la cybersécurité est que vous avez tendance à entendre beaucoup plus parler quand les choses tournent mal que quand elles vont bien. Les logiciels de sécurité bloquent en permanence les menaces. Parfois, ils font ce qu’ils voulaient, mais comme nous le savons tous, un hameçonnage bien conçu survolera une passerelle de messagerie sécurisée, atterrira dans une boîte de réception, sera cliqué, provoquera un compromis et fera un désordre total. Beaucoup trop d’ingénieurs dans les tranchées ne prennent pas le temps de lever la tête pour voir le contexte, donc quand de bonnes (et mauvaises) choses se produisent, c’est une excellente opportunité de gestion dont vous devriez profiter pleinement.

J’aimerais partager quatre opportunités pour fournir des commentaires axés sur la valeur :

1) Au point d’idéation

Je sais qu’en tant que manager d’équipes de développement, mon temps passe souvent entre activités stratégiques et tactiques. J’engage les clients, je me réunis sur la vision stratégique, je partage les progrès, et même j’éteins des incendies de personnel ou techniques. Chaque jour, la quantité de changement de contexte rend difficile de prendre du recul et de prendre le temps de répondre au « pourquoi » nous faisons quelque chose. Lorsqu’un élément du backlog est repriorisé (nous disons très rarement « dépriorisé » car cela implique que l’élément n’est pas encore important) ou qu’il est naturellement soumis au développement, il y a toute une histoire derrière. S’il n’y a pas d’histoire à raconter, vous…

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