En tant que parent des adolescents, j’ai l’habitude d’avoir des conversations difficiles, parfois même gênantes, sur des sujets complexes mais importants. La plupart des parents seront probablement d’accord avec moi quand je dis que ces types de conversations ne deviennent jamais plus faciles, mais au fil du temps, vous avez tendance à développer une feuille de route sur la façon d’aborder le sujet, comment vous assurer d’être clair et comment répondre durement des questions.

Et comme beaucoup de parents, j’ai vite compris que mes enfants ont autant à m’apprendre que je peux leur apprendre. J’ai appris que les conversations difficiles renforcent la confiance.

J’ai appliqué cette leçon sur les conversations de renforcement de la confiance à un aspect extrêmement important de mon rôle en tant que directeur juridique chez Foursquare : Mener « The Privacy Talk ».

La discussion doit permettre de comprendre comment l’environnement législatif et réglementaire va affecter les offres de produits, y compris ce qui est fait pour anticiper ce changement.

Qu’est-ce que « The Privacy Talk » exactement ?

C’est la conversation qui va au-delà de la politique de confidentialité écrite et publiée, et plonge profondément dans l’approche éthique d’un client, d’un fournisseur, d’un fournisseur ou d’un partenaire. Cette conversation vise à transmettre et à aligner les attentes que deux entreprises doivent avoir au début d’un nouvel engagement.

Les RFI peuvent poser beaucoup de questions sur le respect de la confidentialité, la sécurité de l’information et l’éthique des données. Mais ce n’est pas le cas pour demander à votre partenaire potentiel de sauter sur un Zoom pour vous guider dans son approche plus large. À moins que vous ne l’entendiez de première main, il peut être difficile de déterminer si un partenaire réfléchit stratégiquement à la confidentialité, s’il est vraiment attaché à l’éthique des données et en quoi la conformité est…

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