Il y a deux ans, Lillian Cartwright s’est associée à d’autres étudiants de la Harvard Business School pour lancer une nouvelle marque de seltz à pointes appelée Astrid. Malgré tous les outils qui rendent le lancement d’une marque D2C plus facile que jamais, l’équipe a rencontré des complications lorsqu’il s’agissait de sécuriser les matières premières.

Cette partie de la chaîne d’approvisionnement est toujours bloquée dans le passé, selon Cartwright, qui a expliqué que la majeure partie est toujours basée sur des salons professionnels, alimentés par des références et des connexions personnelles et de nombreux appels téléphoniques.

C’est alors qu’est née l’idée de ShelfLife. La société, co-fondée par Cartwright et John Cline, vise à créer un répertoire et un marché de fournisseurs de matières premières en fonction des besoins spécifiques des marques, leur permettant d’obtenir rapidement des devis.

Le système actuel est mis en place pour profiter aux grandes marques de CPG historiques, mais l’industrie est en train de changer. Les boissons artisanales, en particulier, gagnent en popularité et la pandémie a encouragé les consommateurs à acheter plus de produits en bouteille, en boîte et en conserve en ligne.

En fait, Cartwright dit que 50 marques d’aliments et de boissons sont lancées chaque jour. Mais les petites et nouvelles marques n’ont pas de moyen facile de se procurer des matériaux. Pour Cartwright et Astrid, c’était tellement compliqué qu’elle et son équipe ont abandonné le projet.

« J’ai plutôt profité de cette expérience et j’ai en quelque sorte couru avec », a déclaré Cartwright. « Il y a des milliers d’autres personnes qui souhaitent lancer des marques dans le secteur de l’alimentation et des boissons. Il n’y a pas de ressources en ce qui concerne la chaîne d’approvisionnement. Il y a quelque chose là-bas, et tout cet espace va finir par se numériser à très court terme. »

Crédits image : Durée de vie

En version bêta, ShelfLife facture des frais minimes pour l’utilisation du logiciel et obtient manuellement des devis de fournisseurs au nom des marques. Le financement servira, en partie, à automatiser ce processus autant que possible pour évoluer à la fois du côté de la marque et du fournisseur.

L’un des défis de…

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