Shorthand, la startup australienne à l’origine d’une plate-forme sans code qui permet aux éditeurs et aux marques de créer des histoires multimédias, a levé 10 millions de dollars australiens (un peu moins de 8 millions de dollars américains) auprès de Fortitude Investment Partners.

Le PDG Ricky Robinson m’a dit par e-mail que c’était le premier tour de financement institutionnel de Shorthand et que la société était rentable depuis deux ans.

«Nous avons eu la chance de nous développer là où nous en sommes aujourd’hui grâce à un modèle organique entièrement entrant qui exploite le beau contenu que nos clients créent dans Shorthand pour générer des prospects», a écrit Robinson. «Mais nous avons testé d’autres canaux avec un certain succès et le moment est venu d’intensifier ces autres initiatives marketing. C’est là que nous dépenserons ce financement, tout en investissant massivement dans notre produit pour garder Shorthand à la pointe de l’innovation en matière de narration pour le Web. « 

Ces clients comprennent la BBC, Dow Jones, l’Université de Cambridge, Nature, Manchester City FC et Peloton. Par exemple, BBC News a utilisé Shorthand pour créer cette histoire sur la recherche de fossiles de dinosaures.

Le site Web Shorthand vante les vertus du «scrollytelling», où un lecteur peut déclencher des transitions et des effets intéressants simplement en faisant défiler l’histoire. Robinson a suggéré qu’il s’agissait d’un moyen de rendre les histoires interactives et engageantes «sans demander à votre public d’apprendre comment interagir avec elle».

Comme vous pouvez le voir dans la vidéo de démonstration ci-dessus, Shorthand offre une interface de glisser-déposer assez simple pour ajouter différents éléments de texte et multimédia, ainsi que des effets. Robinson a déclaré que contrairement à d’autres outils comme Webflow et Ceros, Shorthand a été conçu pour être utilisé par les éditeurs et les rédacteurs. Et bien que Shorthand prenne en charge l’utilisation de thèmes et de modèles, il a dit que cela ne suffisait pas.

«Vous devez offrir de la flexibilité sans faire …

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